分公司认真贯彻落实总公司党委精神，特别是习近平总书记系列讲话精神，切实增强大局意识、�；馐�、发展意识、求变意识，践行责任担当，着力解决公司目前面临的严峻形势下，经营管理过程中领导干部作风建设中存在的突出问题，推动领导干部思考能力、创新能力、突破能力进一步提升，企业发展动力、后劲进一步增强，确保公司2017年重大决策部署和目标任务落到实处，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。
重点整治分公司当前形势下勤思考、求突破、谋发展；走出去搞客运；班线效益分成工作；安全达标工作；提升服务质量；班子和支部组织建设等六个方面工作中存在的不作为、慢作为、乱作为、不会作为的突出问题。
(一)整治当前形势下勤思考、求突破、谋发展方面存在的突出问题。角色意识不强，担当精神不足；对自己职责范围内的工作思考不够、思路不清、规划不远；满足现状、没有突破；对公司的决议停留在纸上嘴上、鲜有行动、落实不力、缺乏实效；对公司面临的严峻形势，不分析、不思考，无动于衷；内部管理考核不严、奖罚不力、放任管理等问题。
（二）整治走出去搞客运方面存在的突出问题。没有明确清晰的思路，没有树立客运营销意识；工作不主动，推一推、动一动；缺乏思考，没有长远的规划，没有具休的工作方案，没有制定切实可行的工作措施；责任不明，职责不到位；工作推进不力，工作成效不明显等问题。
（三）整治班线效益分成工作方面存在的突出问题。对待公司班线效益分成工作责任心不强；工作停留在表面，推动慢，应付敷衍；对公司的工作安排、要求不落实、打折扣；基础工作不扎实，台账不健全；工作成效不明显，工作方式方法不科学；工作不细致，考核不严，管理者、驾驶员积极性不高等问题。
（四）整治安全达标工作方面存在的突出问题。对安全达标工作认识不统一，不到位；管理人员安全管理意识和员工安全生产红线意识还不强；安全隐患排查不到位，问题改进不深入、不细致、不扎实；安全监管队伍责任心不强，能力不足、工作不到位；安全达标工作在本单位没有全面铺开，驾驶员积极性不高，驾驶员参与面不大等问题。
（五）整治提升服务质量方面存在的突出问题。忽视服务质量的提高，服务方式、内容创新不够，服务硬件设施缺失、落后；员工优质服务意识不强，态度不端正，强化提升服务质量没有作为本单位的重要工作内容；旅客咨询得不到明确答复，旅客投诉得不到满意结果等问题。
（六）整治班子和支部组织建设方面存在的突出问题。工作不务实，拖拉推诿；班子不团结，行动不齐心，团队凝聚力不够；懒惰情绪、享乐主义依然存在；畏难情绪严重，牢骚怪话多，情绪不稳定，进取心不强，遇到问题想到的是困难和客观原因，而不是解决问题的办法和思路；与公司的决策不同步，决策想当然、凭估计、靠猜想，不了解实际情况，不深入一线现��；对员工的违纪违规行为事不关己、视而不见，甚至放任不管；对经营管理过程中的不正之风无动于衷、考核不严不实；组织生活会、民主生活会、生产分析会“辣味”不浓、“干货”不我；党员模范作用不突出，党组织堡垒作用弱化等问题。
召开民主生活会，认真开展自查和互查。每位领导干部都要对照本方案指出的六个方面的问题，在班子民主生活会上开展批评与自我批评，从思想上、认识上和表现上进行自查，认真填写《自查和整改措施表》。深刻剖析原因。对查摆出来的问题，仔细梳理，明晰主次，剖析思想根源，明确整改方向，提出整改措施。
动员全员参与。加强宣传引导，动员全体员工积极参与。创新宣传形式和载体，发挥公司网站、微信公众号等媒体的作用，广泛宣传集中整治工作有关精神，通过工作报道、先进典型宣传、专题专访等形式，充分反映集中整治工作的进展和成效，为集中整治工作营造良好的舆论氛围。
建立长效机制。紧扣领导干部作风建设突出问题，认真查找作风方面的深层次根源，注重用创新的方式、改革的精神解决突出问题，大力推进领导干部作风改变、服务质量提升、经营管理进步、工作效率提高，健全和完善二级管理考核机制，形成改进作风、提升效能的长效机制，推进公司领导干部作风建设常态化和长效化。
